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《关于进一步加强绿色矿山建设的通知》中指出，绿色矿山建设是推动矿业高质量发展的重要举措，是矿业领域生态文明建设的有力抓手。为加快矿业绿色低碳转型发展，全面推进绿色矿山建设，徐工推出GR350EP纯电矿用平地机，以零排放、低噪音、高效率的卓越特性，严格遵循绿色发展原则，为现代化矿山施工提供全新解决方案。

持久续航与快速补能 保障施工连续性

GR350EP配备528kWh大容量电池，满足矿山高强度施工需求；支持1C双枪快充技术，1小时即可充满，有效保障施工进度，提升作业效率。

高效传动与智能控制提升施工效率

搭载大功率永磁同步电机与自动变速箱，动力输出较传统设备大幅提升，轻松应对矿山重载工况；通过多合一集成控制器，减少电磁干扰与能量损耗，确保在复杂矿山环境中稳定运行。

强化结构与精准液压确保施工质量

针对矿山重载工况专门强化工作装置，采用过载保护涡轮箱与高耐磨回转支撑，延长设备使用寿命；负载敏感液压系统实现多动作复合操作，保障矿山道路施工过程中的效率与质量。

可靠车架与舒适驾控优化施工体验

经过疲劳测试验证的强化车架，适应矿山崎岖路况；密封增压驾驶室与智能简洁的操控设计，为驾驶员在恶劣施工环境中提供良好的工作环境，有效提升长时间作业的舒适性与安全性。

徐工GR350EP纯电平地机的应用，不仅是产品技术的革新，更是工程机械行业向电动化、智能化转型的重要突破。其零排放、低噪音的特性，极大降低矿山碳足迹与周边生态影响，助力绿色矿山建设落地。

面对新一轮的降温暴击，为确保您的工作设备在冬季得到妥善保养和安置，高远圣工售后服务工程师为您带来稀浆封层车冬季设备保养秘籍，教您如何在设备冬歇期，休养生息，为来年的高效施工做好准备。

“大干二季度保履约，决战三季度保进度，冲刺四季度保目标”专项劳动竞赛已近收官。回望这段攻坚奋进的时光，装备分公司全体干部职工怀揣时不我待的紧迫感与舍我其谁的责任感，全面投身竞赛热潮。从生产一线的机床轰鸣到管理岗位的统筹帷幄，从技术攻坚的攻坚克难到服务保障的精准高效，分公司上下心往一处想、劲往一处使，不仅圆满达成各项既定目标，更在安全管控、团队建设、效能提升等多个维度实现突破性进展。竞赛期间，分公司以实打实的业绩与沉甸甸的激励，为分公司高质量发展书写了崭新篇章。

严守安全质量红线，筑牢发展坚实根基

安全是发展的前提，质量是竞争的核心。竞赛期间，分公司始终将安全质量置于首位，以“零事故、零缺陷”为核心目标，构建起全流程、闭环式的安全质量管控体系，安全质量环保部主动担当、精准发力，成为守护生产安全与产品品质的“主力军”。

在质量管控领域，该部门累计开展专项质量检查32次，深入生产各环节拉网式排查隐患，共锁定各类质量问题43项。针对每一项问题，分公司第一时间启动整改响应机制，明确责任主体、细化整改方案、严控整改时限，通过“复查核验、销号管理”的刚性举措确保问题整改到位，最终实现43项质量问题全部清零，达成产品质量“零瑕疵”目标，让“精益求精”的质量理念深度贯穿生产全过程。

在安全环保方面，分公司紧跟集团“雷霆行动”统一部署，聚焦生产关键风险点，统筹开展综合检查、节假日专项检查、重点领域专项排查及雷霆行动综合大检查等各类安全环保检查28次，累计排查出安全环保问题128项。面对排查出的问题，分公司不回避、不拖延，迅速制定针对性整改措施，层层压实责任链条，通过“整改-复核-再提升”的闭环管理模式，推动128项问题全部整改完毕，实现竞赛期间安全生产“零事故”、环保合规“零违规”，为生产攻坚筑牢坚不可摧的安全环保屏障。

攻坚生产核心任务，彰显履约硬核实力

竞赛期间，分公司锚定“保履约、保进度、保目标”核心任务，打破部门壁垒、整合优势资源，以跨部门协同作战的强大合力攻克生产难关，交出了一份亮眼的履约答卷。

面对多批次、高标准的生产任务，分公司优化升级生产调度机制，建立“日调度、周复盘、月总结”的精细化工作模式，将任务目标层层分解到岗、责任精准落实到人，确保生产各环节高效衔接、无缝配合。从核心设备的组装调试到关键部件的精密加工，从非标产品的研发攻坚到常规产品的批量生产，分公司全体职工主动加班加点、创新优化生产流程，在严守产品质量底线的同时，大幅提升生产效率。最终不仅按期完成所有订单履约任务，更在多个重点项目中实现提前交付，以过硬的履约能力赢得客户高度认可，彰显了分公司在行业内的核心竞争力。

焕发全员奋进激情，展现担当精神风貌

劳动竞赛既是生产攻坚的“主战场”，更是锤炼队伍作风、激发员工斗志的“大熔炉”。竞赛期间，分公司全体职工以“敢打硬仗、能打胜仗”的精神状态，展现出昂扬向上、担当奉献的精神风貌。

面对工期紧张、任务繁重的双重挑战，全体职工无一人退缩、无一句抱怨。从清晨的第一缕晨曦到深夜的灯火通明，生产一线始终涌动着“比学赶超、奋勇争先”的火热氛围。职工们主动放弃休息时间，巧妙平衡工作与生活：有的扎根岗位潜心攻克技术难题，有的跨岗协作驰援生产瓶颈，有的驻守现场保障设备稳定运行……每一个忙碌的身影，每一次专注的操作，都深刻诠释了“劳动最光荣、奋斗最美丽”的时代内涵，更让“攻坚克难、永不言弃”的精神成为分公司全体职工的共同价值追求。

树立先进典型标杆，凝聚团队奋进合力

榜样的力量是无穷的。竞赛期间，分公司各条战线涌现出一批先进集体与模范个人，他们以实际行动为全体职工树立起实干标杆，用担当与奉献凝聚起推动分公司高质量发展的强大合力。

先进集体始终冲锋在前，无论是面对复杂的生产任务，还是应对紧急的履约需求，都能迅速组建攻坚专班，优化工作方案，以高效协同的作战模式啃下“硬骨头”，成为分公司生产攻坚的“先锋队”；模范个人立足岗位、勇挑重担，有的凭借精湛技术破解关键工艺难题，有的以严谨态度严控产品质量关口，有的用创新思维优化生产流程，他们用实干赢得认可，用业绩证明价值，不仅激发了身边同事的奋斗热情，更让“学习先进、争当先进”的浓厚氛围在分公司蔚然成风，为全体职工注入了奋进的强大动力。

深化传帮带育人才，夯实长远发展根基 

人才是分公司长远发展的核心竞争力。竞赛期间，分公司以“传帮带”为重要抓手，构建起梯队化人才培养体系，让经验传承、技能传递、知识共享成为推动团队成长的核心力量。

分公司鼓励资深职工充分发挥“传”的引领作用，将多年积累的生产经验、操作技巧、故障处理“独门秘籍”毫无保留地传授给年轻职工；引导技术骨干切实履行“帮”的责任，在实际工作中为年轻职工答疑解惑，手把手指导操作要点，助力其快速适应岗位、独当一面；推动全体职工形成“带”的浓厚氛围，构建“以老带新、以强带弱”的互助格局，在团队内部打造互帮互助、共同进步的良性生态。通过系统化的“传帮带”培养，年轻职工实现快速成长，不仅专业技能显著提升，更深度融入分公司的企业文化氛围，为分公司储备了充足的后备人才，夯实了长远发展的人才根基。

转化竞赛激励成果，激发长效发展动能

此次劳动竞赛制定切实有效的奖励机制，充分体现“能者多得”“多劳者多得”的原则，这不仅是对职工实干业绩的充分肯定，更是分公司“以奋斗者为本”核心理念的生动实践。分公司坚持物质激励与精神鼓舞双管齐下，既点燃了竞赛期间职工的奋斗热情，更实现了激励成果的长效转化，为分公司长远发展注入持久动能。

如今，竞赛中凝聚的拼搏精神、形成的优良作风，已转化为分公司常态化发展的强大动力，推动分公司在生产效能、管理水平、团队能力等方面实现系统性提升，为圆满完成年度目标、实现长远可持续发展奠定了坚实基础。

此次劳动竞赛，是装备分公司全体职工团结奋斗的生动缩影，更是分公司高质量发展的有力见证。站在新的发展起点，分公司将以此次竞赛为契机，持续巩固竞赛成果，大力弘扬奋斗精神，凝聚全员奋进力量，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，攻坚克难、勇毅前行，为推动企业高质量发展作出更大贡献！

12月1日至2日，中交集团2025年战略务虚会在北京召开。会议的主要目的是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，深入研讨《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》，汇聚众智、集思广益，统一思想、凝聚共识，开启中交集团改革发展新篇章。

会上，公司党委书记、董事长宋海良就《总体指导意见》起草的有关情况进行了说明，并作总结讲话。公司党委副书记、董事、总经理张炳南主持会议。与会人员对《总体指导意见》进行了为期两天的认真自学和深度研讨。公司领导刘翔、敏珠勒、裴岷山、陈重、刘成云、刘正昶、杨义生、杨志超、孙立强，公司外部董事刘茂勋、李跃平、刘辉、武广齐、周孝文出席会议。

宋海良指出，战略务虚会是一次高举旗帜、共谋发展的战略研讨会，是一次解放思想、求真务实的思想碰撞会，更是一次凝心聚力、攻坚克难的动员部署会。《总体指导意见》全面落实公司“666”战略框架，深度对接建筑行业发展新要求，广泛听取广大干部职工意见建议，涵盖了公司发展各领域，从宏观和中观维度系统阐述了公司未来发展方向、发展理念、发展目标、发展空间、发展动力、发展路径、发展保障等内容。广大干部职工对公司高质量发展的殷切期盼、建言献策的饱满热情、直面问题的务实态度和破解难题的坚定决心，更加坚定了新一届领导班子积极进取、勇挑重任、踔厉奋发的信心决心。

宋海良强调，《总体指导意见》是落实党中央、国务院对中央企业一系列新定位新要求的重大举措，是抢抓新一轮科技革命和产业变革、穿越行业周期的重要路径，是公司加快转型升级、提升行业地位、做强做优做大的行动纲领，是公司凝聚人心、增强信心、坚定决心、保持恒心的徙木立信之举。《总体指导意见》的内涵脉络可以概括为高、新、进、质、效、信六个字，高就是高站位、高目标、高标准；新就是新思路、新空间、新举措；进就是稳中求进、积极奋进、知难而进；质就是重提质、创新质、塑特质；效就是有实效、重高效、见长效；信就是有信仰、有信用、有信心，力求以一系列新理念、新举措、新路径实现质的有效提升和量的合理增长，有效拓展公司高质量发展新空间。

宋海良要求，全体干部职工要以本次战略务虚会为新起点，深入践行“1545”总体发展战略，把思想共识、发展共识转化为攻坚克难的行动自觉、行稳致远的使命担当，锚定“五全四大五型”，加快建设世界一流企业。要坚定发展信心，以稳进提质的新姿态交出新时期高质量发展的时代答卷；强化战略落地，以高度的责任感和使命感扛起高质量发展的历史使命；狠抓工作执行，以“钉钉子精神”筑牢高质量发展的坚强支撑，共同谱写中交集团高质量发展崭新篇章。

张炳南指出，《总体指导意见》和宋海良党委书记、董事长讲话精神，是指引公司当前和今后一个时期发展的工作纲领。全体干部职工要提高政治站位，强化思想自觉，切实把战略务虚会形成的共识成果转化为推动高质量发展的务实举措；狠抓落地见效，强化行动自觉，全力以赴、攻坚克难，锚定“五全四大五型”，加快建设世界一流企业；冲刺全年目标，强化责任担当，确保全力完成全年目标任务，为明年各项工作开好局、起好步打下更为坚实基础。

与会人员分9个组进行了热烈讨论，形成了一系列富有建设性的意见和建议。大家一致认为，《总体指导意见》是落实国家战略的实践方案，是指引公司未来发展的行动指南，是进一步全面深化改革的作战蓝图，是提升核心竞争力的动力引擎，是强化科学管理的制度标尺，是回应职工期盼的暖心答卷，必将凝聚奋进合力、积蓄磅礴动能，在公司百年发展史上镌刻出浓墨重彩的时代篇章。

本次会议采取“现场+视频”方式召开。公司总部部门正职级及以上领导人员，事业部、区域总部、各单位主要负责人及分管战略负责同志在主会场参会。公司总部部门及处室负责人，事业部、区域总部、各单位其他领导班子人员及部门负责人在视频分会场参会。

近日，湖南钢铁集团旗下湖南华菱湘潭钢铁有限公司（以下简称“湘钢”）迎来了一批“绿色伙伴”——30台三一F7电动叉车整齐列队，正式交付投入使用。这不仅是一次普通的设备交接，更是湖南省内钢企规模最大的一次新能源叉车单批次采购及交付项目，标志着湖南钢铁行业绿色化、智能化转型迈出重要一步。

此次交付的车辆全部是三一机器人推出的行业领先新品——F7电动叉车。该车型搭载了行业领先的八合一动力总成，不仅拥有更高效率、更易维护、更低成本等特点，其独特的“液冷”功能可以确保核心部件在高强度、高负荷的工况下持续稳定运行，有效解决了传统电动设备在重载、高温环境下的性能衰减和设备耐用等难题，特别适合钢铁企业复杂苛刻的生产场景。

交付后，这批F7系列电动叉车将迅速投入湘钢一线生产现场，在原料转运、成品装卸、车间内物流等环节发挥重要作用。相较于传统燃油叉车，三一电动叉车具备零排放、低噪音、能效高的显著优势。据测算，全面使用新能源叉车，可大幅降低生产过程中的碳排放与燃油消耗，直接减少运营成本，同时改善厂区工作环境。

近期，南方路机履带移动颚式破碎站NFJ1175DP下线仪式在泉州总部顺利举行，为移动破碎筛分设备的“双动力”系列再添猛将。这款新品的问世，不仅是南方路机深厚技术底蕴与持续创新能力的体现，更是推动行业向高效、低碳与智能化方向发展的又一标杆力作。

下线仪式  精彩回顾

随着全球碳中和目标的推进，客户常面临能耗、产能与环保难以兼顾的困境。南方路机双动力设备，不仅满足减碳节能的环保需求，更针对不同的作业场景，提供多种功能及配置，让客户能从容选择适合自身效益的解决方案。

在产品介绍环节，技术主管深入阐释了产品的技术路径与创新逻辑，从底层架构的优化设计到前沿算法的深度融合，每一处细节都彰显着团队对技术突破的执着追求。

项目经理则详细解读了设备的核心优势，NFJ1175DP设备在传承经典机型NFJ1175的基础上，深度结合了该系列机型5000小时、多工况的运行状态，对设备进行了全面的技术升级与结构优化。

采用双动力驱动系统

相较液压版油耗可减少15%左右

搭载JW系列破碎主机

久经验证、稳定高效

机身钣金优化设计

变形量更小、强度更高

油管、电线分离布置

减少摩擦，提高使用寿命

核心元件采用

国内外知名品牌

变频启动、工频运行，小启动电流

保障设备适应各类供电环境

整体式动力仓隔离

振动小，提升运行整体稳定性

可实现反转堵料清理功能

快速恢复生产，降低停机风险

不同排放标准、高温配置、低温配置、

高粉尘配置、颜色定制等丰富选择

满足国内外客户的个性化需求

活动尾声，现场举行了富有意义的纪念仪式，项目成员将署名的叶片投入“项目树”，这不仅象征着团队紧密协作、集智攻关的奋斗历程，更是对NFJ1175DP未来在市场上蓬勃发展的美好期许。

NFJ1175DP从立项研发到生产落地始终遵循着高标准技术规范。团队累计应对各类审核问题400余项、生产制作问题150余项。从问题的分类梳理到解决方案的反复验证，从工艺流程的细致调整到质量检测的严格把关，团队将挑战转化为技术突破的契机，在每一个问题解决的过程中不断优化设计、积累经验，以精细化管理确保设备符合交付要求。

此次NFJ1175DP的顺利下线，是南方路机精准把握市场趋势、践行低碳智能发展战略的重要成果。未来，南方路机将持续以技术创新为支撑，以优质服务为保障，提供更加高效、环保、智能的整体解决方案，助力全球能源转型，为实现“双碳”目标贡献更多力量。

沥青再生料添加使用是指在沥青混合料生产过程中，将回收的旧沥青路面材料（RAP，Reclaimed Asphalt Pavement）以不同比例掺入新沥青混合料中，这种做法属于沥青路面再生技术的一种。

实际生产过程中，沥青回收再生料（RAP，Reclaimed Asphalt Pavement）大比例添加使用在道路工程中具有显著的经济、环境和社会意义。

经济意义:大比例使用RAP可减少对原生沥青和集料的依赖，直接降低材料采购成本。RAP通常来自道路铣刨废料，就地取材可减少运输距离和能耗，进一步降低工程成本。

环境意义:大比例使用RAP可节约资源，减少废弃物、降低碳排放、减少能源消耗。

社会意义:大比例使用RAP符合国家政策导向，有助于实现“双碳”目标。推动绿色低碳道路建设，促进可持续发展。

德基机械作为行业内绿色沥青道路建设的引领者，专注废旧沥青混合料再生搅拌设备的研发和应用推广，德基首创新1代配套自清理烘干滚筒技术帮您实现大比例添加循环利用不是梦想。

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结构设计革新有利于形成更均匀料帘，使再生料受热更加均匀，提高整体热效率，极大地降低维护成本。

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[自清理]模块设计，滚筒清理周期延长3-5倍，最长清理周期一年只需1次。

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可控高温出料:再生料出料温度最高可达170℃，顺流加热尾气温度可控制在只比出料温度高10℃以内，逆流加热尾气温度可控制在80-120℃。

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针对再生细料的大比例添加的工况，加热后再生细料更容易粘连的问题，重新对自清理结构进行了优化升级，自清理效果显著。

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RAP的预处理

破碎与筛分:回收RAP材料需经过破碎、筛分预处理，确保粒径符合设计级配的要求。

杂质去除:去除金属、木材、塑料等杂质，避免影响拌合混合料性能。

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新沥青用量与再生料的配比

大添加比例:需通过试验确定新沥青与再生料的最佳配比，确保混合料的马歇尔稳定度、流值、空隙率等相关指标满足规范要求。

级配调整:再生料的粒径分布与新集料不同，需调整级配以保证混合料的各项性能指标。

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温度控制

加热温度:再生料需加热至一定温度（通常低于新集料），以避免沥青二次老化。

拌和温度:需严格控制拌和温度，确保新沥青与再生料充分融合。

专业专注 德基机械

沥青RAP（Reclaimed Asphalt Pavement，回收沥青路面材料）料的大比例添加使用是道路工程领域实现资源循环利用、降低成本并提升环保效益的重要方向。德基机械时刻秉承“诚信、创新、尽责、共赢”的企业文化精神，将技术创新作为企业发展的原动力，为全国乃至全世界客户量身定制个性化产品与服务。

还在为多品项、多订单量的

低位拣选任务而烦恼？

仍在面临拣选货位不足、

作业负荷繁重、拣选效率低下的挑战？

拣选作业的效率

决定

出库作业的效率

丰田叉车全新Optiol L系列低位拣选车，正是为应对这些挑战而生。

电商商品拣选：拣选效率next level

在电商行业，小批量、多SKU的商品拣选和打包发货是日常工作的核心。Optio L系列以8km/h满载速度、更快启停、更低上车高度（130mm）及更大入口（458mm），配合提升/下降提速，显著提高单位时间的拣选效率。

仓库货架取货：拣选高度next level

在繁忙的仓库环境中，更多的SKU就需要更多的拣选货位。针对二层拣选需求，Optiol L系列搭载的升降平台，最高可达2.8米的拣选高度，确保仓库内始终货位充足。

快速消费品订单拣选：负载能力next level

针对大批量、高重量商品的搬运需求，Optio L系列提供高达2500 kg的额定载重能力，并可选配加长货叉，单次作业即可高效搬运多达3个托盘或4个笼车，显著提升仓储物流效率，减少往返次数，优化整体拣选流程。

生产零部件拣选：安心便捷next level

为生产线及时配送零部件是一项劳动密集型任务，需要高度的安全性和可靠性。Optiol L系列集成多重安心功能，包括日间行车灯，蓝/红LED警示灯，转弯自动减速等等，辅助驾驶员时刻远离危险。同时选配剪刀式或升降货叉的车型可提供符合人体工学的工作高度，大幅缓解作业负担。

Optiol L系列由丰田生产方式（TPS）把控品质，采用坚固耐用的材料和便于服务保养的设计，真正做到 “无惧高强度作业负荷”。

12月9日，公司党委书记、董事长刘宏伟带队与上海振华重工集团党委书记、董事长由瑞凯进行会谈，双方围绕进一步深化合作座谈交流。公司党委副书记、总经理胡林，总会计师刘士强；上海振华重工集团党委副书记、总裁朱晓怀，党委副书记、副总裁刘峰，党委常委、财务总监李振出席座谈。

刘宏伟对上海振华重工集团一直以来给予西筑的大力支持与帮助表示感谢，介绍了西筑内涵式和外延式并举发展的经营现状。他表示，上海振华重工集团认真贯彻新时期中交集团新战略新部署，正加快推进高端化、智能化、绿色化、国际化发展，加快建设现代化产业体系，全力发展新质生产力，全面提升装备制造一体化服务能力。希望双方在现有合作的基础上，通过适度市场化手段，进一步加强配套件加工、数字化建设等方面合作交流，携手推进高质量发展再创佳绩。

胡林表示，希望双方充分发挥自身装备制造优势和品牌优势，在科研创新、生产制造等业务领域不断探索合作新模式，携手为集团高质量发展作出更大贡献。

由瑞凯对刘宏伟一行的到访表示热烈欢迎，介绍了上海振华重工集团的发展情况。他表示，西筑公司认真落实集团战略要求，立足装备制造主责主业，围绕“绿色低碳”“数智化建设”，深化新赛道转型升级，取得了丰硕成果。长期以来，双方建立了良好的合作关系，合作基础深厚、前景广阔。希望双方在市场协同、产品协同、创新协同、技术协同、数字化协同、供应链协同、管理协同、人才协同、责任协同等方面进一步拓宽合作维度、深化合作内涵，在传统优势领域发挥各自优势，共同打造集团内兄弟单位精诚合作、互利共赢的典范。

朱晓怀表示，西筑始终是上海振华重工集团重要的合作伙伴，双方发展理念契合、发展优势互补，希望在后续工作中进一步加强业务对接，深化全方位、多领域合作，充分发挥各自专业优势，共谋高质量发展。

会前，刘宏伟带队参观了上海振华重工集团技术装备创新中心暨人工智能实验室。

全体员工、合作伙伴及社会各界朋友：

在全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、深入推进依法治国的新时代背景下，中交集团作为全球基础设施建设的领军企业，始终坚持以习近平法治思想为指引，坚定不移地走中国特色社会主义法治道路。为深入贯彻落实依法治国方略，创建世界一流法治企业，我们谨代表公司向全体员工、合作伙伴及社会各界发出如下倡议：

一、坚持党的领导，深化法治思想引领

11月18日，习近平总书记对全面依法治国工作作出重要指示强调，“各级党委（党组）要担负主体责任，抓好法治领域重大部署、重要任务、重点工作落实。”我们要始终坚持党对法治建设的全面领导，深入学习贯彻习近平法治思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保法治中交建设始终沿着正确方向前进。

二、完善制度建设，夯实法治根基

依法治企是落实全面依法治国战略的重要组成部分，是推动中央企业战略升级和改革发展的重要保障。健全法律、合规、内控、风险“四位一体”的法治管理体系，我们要进一步完善内部管理制度，完善合同管理、安全生产、环境保护、科技创新等制度规范，加强对重点领域、关键环节的法律风险防控，统筹好合规与发展，确保公司在法治轨道上稳健运行。

三、强化合规经营，践行社会责任

依法经营、合规管理是企业发展的百年大计、金色盾牌。作为国有企业，我们肩负着经济责任和社会责任，要严格遵守国家法律法规和行业规范，积极参与社会公益事业，践行绿色发展理念，推动可持续发展；要树立央企良好的国际形象，推进公司国际化转型升级，建设廉洁绿色“一带一路”，为构建人类命运共同体贡献中交力量。

四 、护航创新发展，服务国家战略

法治是央企行稳致远的基石，创新是企业高质量发展的引擎。我们要主动对接交通强国、区域协调发展等国家战略，要充分发挥公司在基础设施建设、科技创新等领域的优势，勇挑国家重大工程建设重担，打造合规精品工程，以法治护航创新，以实干服务大局，为公司创新发展提供法律支撑。

五、加强合作共赢，共建法治生态

建设社会主义法治国家离不开社会各界的共同努力。我们要秉持开放包容的理念，与合作伙伴、产业链上下游坚守契约精神；要积极配合法律监督，尊重司法权威，在依法治理的框架下构建公平、透明、可预期的法治营商环境；要积极参与行业标准共建，推动行业法治化、规范化发展；要主动接受社会各方意见，在互信互助中推动企业高质量发展，在共建共享中打造可持续的法治生态。

同志们、朋友们！

法治兴则企业兴，法治强则国家强。让我们以习近平法治思想为指引，以更加坚定的信念、更加务实的作风，扎实推进法治中交建设，为实现公司高质量发展、服务国家法治建设大局作出新的更大贡献。

中交集团

党委书记、董事长

宋海良

中交集团

党委副书记、董事、总经理

张炳南